近年、一つの企業が単独で事業を行うのではなく、複数の会社が協力し合って事業を展開する形態が増加しています。このような複数の企業が集まった集合体を「企業グループ」と呼びます。企業グループ内では、各会社はそれぞれ異なる役割や関係性を持つことになります。 企業グループを構成する会社は、大きく分けて親会社と子会社の二つの関係性に分類されます。親会社とは、他の会社の経営を支配している会社のことで、一般的に出資を通じて影響力を持つことが多いです。一方、子会社とは、親会社から支配を受けている会社のことで、親会社の意向に沿って事業を行うことが求められます。 企業グループ内では、これらの親子会社以外にも、兄弟会社や関連会社といった関係性も存在します。兄弟会社とは、同一の親会社を持つ子会社同士のことを指します。関連会社は、親会社と子会社の中間的な関係にあり、親会社から一定の影響は受けるものの、子会社ほど強い支配関係にはありません。 企業がグループで事業を行うことには、様々なメリットがあります。例えば、各社の資源やノウハウを共有することで効率的な事業運営が可能になることや、リスク分散を図りながら新規事業に挑戦しやすくなることなどが挙げられます。 しかし、企業グループであるがゆえに、グループ全体の経営戦略との整合性や、グループ内における責任の所在が不明確になるといった課題も存在します。そのため、企業グループは、それぞれの会社が持つ強みを活かしつつ、グループ全体として成長していくための戦略的な関係構築が求められます。